Proyectos

Acompañamiento profesional en temas financieros.

Contratante: Corporación Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico –CIDET.

Prestar sus servicios de acompañamiento profesional en temas financieros para el trabajo conjunto con las empresas beneficiarias del programa Colombia E2, que están siendo fortalecidos y escalados por el CIDET y es patrocinado por Innpulsa y Fenoge.

Duración: En ejecución.

Retos de ciudad y desarrollo de negocios plan CT+i.

Contratante: Corporación Ruta N Medellín.

Determinar y estimar los impactos actuales y futuros de la innovación en las transformaciones económicas, así como a determinar los elementos fundamentales de acción que debe tener en cuenta la Corporación para dar alcance a su objeto misional e impactar de manera positiva la economía de la Ciudad.

Duración: 4 meses.

Estrategia de inversión y desarrollo de proyectos, productos y servicios que respondan a las problemáticas y necesidades que puedan ser solucionadas con el ecosistema CT+i de la ciudad de Medellín.

Contratante: Corporación Ruta N Medellín.

Elaboración de estudios de prefactibilidad y planes de negocio en proyectos basados en CT+i generados desde Ruta N a través de la Dirección de Planeación y Prospectiva.

Duración: En Ejecución.

Acompañamiento a la UPB en la exploración de estrategias para grupos de investigación.

Contratante: Universidad Pontificia Bolivariana-UPB.

Servicios de consultoría para realizar taller de acompañamiento en la exploración de estrategias para los grupos de investigación.

Duración: 3 meses

Dinámicas del mercado laboral en Medellín y el valle de aburra.

Contratante: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Estructuración y desarrollo de informes de análisis coyuntural en los temas: dinámicas del mercado laboral en Medellín y el valle de aburra e indicadores de resultado (línea base) de la política de desarrollo económico de Medellín.

Duración: 2 meses

Generar diez (10) modelos de pre-factibilidad y mínimo seis (6) modelos de negocio.

Contratante: Corporación Ruta N Medellín.

Generar diez (10) modelos de pre-factibilidad y mínimo seis (6) modelos de negocio de las oportunidades de innovación detectadas a través de la Dirección de Planeación y Prospectiva de la Corporación Ruta N Medellín.

Duración: 15 meses

Actualizar y detallar el modelo de negocio para la fábrica de faboterapicos y tratamientos farmacológicos para anti-venenos.

Contratante: Corporacion Tecnnova UEE.

Actualizar y detallar el modelo de negocio para la fábrica de faboterapicos y tratamientos farmacológicos para anti-venenos, en marco del proyecto SPIN OFF COLOMBIA, como acompañamiento de la Corporación Tecnnova al proyecto “Sueros Antiofídicos” presentado la Universidad de Antioquia.

Duración: 3 meses

Estructuración Modelo de Negocio para la fabricación y distribución de vacunas para el Grupo PECET.

Contratante: La Fundación Universitaria de Antioquia.

Estructuración, factibilidad, análisis y valoración de propuestas de negocios; para estructurar un modelo de negocio para la fabricación y distribución de vacunas para el grupo PECET.

Duración: 3 meses

Diseño de la estructura organizacional para que la cooperativa de hospitales de Antioquia COHAN pueda avanzar en el cumplimiento de la Mega 2024.

Contratante: Cooperativa de hospitales de Antioquia – COHAN.

Construcción de un plan de repotenciación operativo y financiero de SAVIA SALUD EPS para lograr su sostenibilidad y permanencia en el largo plazo.

Duración: 14 meses

Desarrollo del Plan Estratégico del Hospital General de Medellín.

Contratante: Hospital General de Medellín -HGM.

Asesoró en el diseño y formulación del Plan Estratégico del Hospital General de Medellín Luz Castro De Gutiérrez.

Duración: 13 meses

Propuesta de un modelo de medición de impacto de innovación y revisión de los indicadores meta de Ruta n para la innovación de la ciudad.

Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Se definió una propuesta de un modelo de medición de impacto de innovación y revisión de los indicadores meta de Ruta N para la innovación de la ciudad.

Duración: 5 meses

Desarrollar, instrumentar y aplicar una metodología que permita evaluar la formación y fortalecimiento de capacidades de CTi en un grupo de 10 entidades de Medellín.

Contratante: Corporación Ruta N Medellín.

Desarrolló, instrumentó y aplicó una metodología que permitió evaluar la formación y fortalecimiento de capacidades de CTi en un grupo de 10 entidades de Medellín (Universidades y actores tipo interfaz) que han sido beneficiarias de los programas de la Gerencia de Plataformas, de Ruta N Medellín.

Duración: 7 meses

Metodología Modelos de Negocio Ruta N

Contratante: Corporación Ruta N Medellín.

Análisis de prefactibilidad y modelos de negocio de proyectos disruptivos en ciencia, tecnología e innovación, que la dirección de planeación y prospectiva de la corporación Ruta N Medellín, en conjunto con el ecosistema regional de innovación considere estratégicos para la ciudad.

Duración: 8 meses.

Componente visión prospectiva para Medellín Bioeconomía al 2025 (Medellín Biotech 2025)

Contratante: Corporación Ruta N Medellín.

Aportar a las organizaciones del sector Biotecnologia de Medellín una definición de líneas estratégicas de trabajo, tanto en materia de oportunidades de I+D+i, como de acciones de desarrollo de capacidades y condiciones regionales, que permitan posicionar en la ciudad una economía de conocimiento a partir de la biotecnología y biodiversidad, bajo el nuevo paradigma de la bioeconomía.

Duración: En ejecución.

Servicios profesionales de carácter técnico para la ERU (Empresa de Renovación Urbana de Bogotá D.C).

Contratante: Empresa de Renovación Urbana de Bogotá D.C – ERU.

Prestar servicios profesionales de carácter técnico para apoyar a la empresa de renovación urbana y a los abogados que ejerzan la representación judicial de la misma, en el trámite de contestación y desarrollo del proceso 2013-01609 que cursa en el tribunal Administrativo de Cundinamarca.

Duración: 10 meses

Ejercicio de levantamiento y análisis de redes de innovación en tres sectores estratégicos de Medellín–actores e indicadores.

Contratante: Tecnnova.

Identificó y analizó las dinámicas de red de CTi que se dieron en sectores estratégicos de Medellín en relación con el desarrollo de un conjunto de áreas de oportunidad en innovación, como insumo para la determinación de brechas y oportunidades, y la recomendación de lineamientos de política que estimularan la innovación abierta en dichas áreas de oportunidad para la Ciudad.

Duración: 19 meses

Análisis de impacto y propuesta de sostenibilidad para el Programa Innovación y generación de valor añadido a través de un uso adecuado de la propiedad intelectual.

Contratante: Camara de comercio de Medellín para Antioquia.

Brindó Consultoría para el proceso de evalución de impactos, integrado a la estructuración de estrategias de sostenibilidad, que puediesen ser utilizadas de bases en su implementación tanto por la Camara de Comercio, como por las demás Cámaras aliadas al programa de Propiedad Intelectual Colombia.

Duración: 3 meses

Evaluación de impacto del Uso y apropiación de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) en bibliotecas públicas.

Contratante: MinCultura.

Se diseñó el modelo de Evaluación de impacto para el proyecto «Uso y apropiación de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) en ibliotecas públicas».

Duración: En ejecución

Determinantes de un conjunto de Indicadores de Propiedad Intelectual –IPI.

Contratante: Tecnnova.

Identificó determinantes de un conjunto de Índices de Propiedad Intelectual –IPI–, posibles relaciones lineales y organizaciones que reunieran características semejantes según los indicadores obtenidos, facilitando la comprensión de las dinámicas de la propiedad intelectual en un conjunto de organizaciones empresariales y universitarias representativas, y con ello aportar elementos para el establecimiento de políticas de propiedad intelectual más afinadas con la realidad y dinámica del medio.

Duración: 5 meses

Apoyo al ecosistema del Parque Cibernético de Santo Domingo y fortalecimiento del desarrollo tecnológico y nuevas oportunidades de empleo en la República Dominicana.

Contratante: República Dominicana.

Se evaluó la gestión, estructura e impacto de la Fundación Parque Cibernético de Santo Domingo, y formular recomendaciones para su fortalecimiento institucional a partir de los logros, dificultades y desafíos afrontados por la Fundación y sus programas.

Duración: 5 meses

Validación del diseño y estructuración de un marco teórico para el fondo de C+T+i en la ciudad de Medellín.

Contratante: Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia -CTA-.

Se diseñó y estructuró un marco teórico para el fondo de C+T+i en la ciudad de Medellín.

Duración: 5 meses

Consolidación de una agenda de innovación científica y tecnológica para Medellín y Antioquia.

Contratante: Colciencias, Municipio de Medellín, Departamento de Antioquia, Sena y por recursos del Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia.

La Agenda de Innovación Científica y Tecnológica para Antioquia, buscó determinar mediante un proceso de construcción colectiva y de estudios estructurales, cuáles eran esas actividades de alto valor que la sociedad puede y debe aprender en los próximos lustros y en torno a los cuales se lograra integrar a la generación de bienestar a la sociedad antioqueña.

Duración: 13 meses

Construcción de la Agenda de Sostenibilidad de Bogotá.

Contratante: Cámara de Comercio Bogotá.

Prestar los servicios para realizar el acompañamiento y asesoría a La Cámara en la construcción colectiva de la agenda de sostenibilidad de Bogotá y el portafolio de los proyectos para su desarrollo.

Duración: En Ejecución.

Actividades de Secretaria Técnica, bajo los estrictos estándares de administración, investigación y ejecución.

Contratante: Fundación Para el Desarrollo de Jericó.

Acompañamiento estratégico en su calidad de Secretaria Técnica de PROJERICÓ, como unidad de apoyo al Consejo Directivo para la orientación metodológica, técnica y administrativa, como soporte a las decisiones del Consejo Directivo.

Duración: En Ejecución.

Diseño e implementación de un modelo de medición y visualización de los beneficios e impactos generados.

Contratante: Universidad de Medellín.

Diseño e implementación de un modelo de medición y visualización de los beneficios e impactos generados por la investigación realizada en la Universidad Medellín.

Duración: En Ejecución.

Modelación financiera anteproyecto refinería modular.

Contratante: Centro de Refineria del Putumayo.

Modelación financiera para el anteproyecto de una refinería modular de 20.000 BPD en el departamento del putumayo .

Duración: 1 mes.

Estudio para construcción de escenarios posibles.

Contratante: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Construcción de escenario posibles sobre los resultados de la implementación de una política de desarrollo productivo en las dinámicas de creación de empleo, creación y expansión de empresas, mejora del ingreso y de las condiciones sociales para Medellín.

Duración: 3 meses.

Actualización de contenidos de algunas áreas estratégicas del plan regional de competitividad

Contratante: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Actualización de contenidos de algunas áreas estratégicas del plan de competitividad, así como realizar un análisis sobre las problemáticas de empleo para Medellín y el valle de aburra y para el departamento.

Duración: 1 mes.

Actualización de contenidos de algunas áreas estratégicas del plan regional de competitividad

Contratante: CREAME – Incubadora de empresas de base tecnologica de Antioquia.

Realizar actividades de consultoría especializada.

Duración: 2 meses.

Creación de nuevos negocios que pueda realizar la empresa RUITOQUE E.S.P S. A

Contratante: URBANAS S.A.

Realizar para la Empresa URBANAS SA la formulación de una propuesta para la creación de nuevos negocios que pueda realizar la empresa RUITOQUE E.S.P. S.A. para el aprovechamiento de su conocimiento, calidades operativas y aliados naturales.

Duración: 2 meses.

Formulación de una estrategia regional para el aprovechamiento de los TLC

Contratante: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Identificó los factores que determinaron la diversificación y fortalecimiento de las exportaciones antioqueñas en los últimos 15 años, y estructuró una estrategia exportadora orientada principalmente al aprovechamiento de los Tratados de Libre Comercio.

Duración: 4 meses.

Estrategia para consolidar la atractiva de la inversión en el sector minero.

Contratante: WSP

Creó una estrategia para consolidar la atractivita de la inversión en el sector minero.

Duración: 5 meses.

Evaluación de modelos de simulación dinámica en economías bajas en carbono para la Universidad Nacional

Contratante: Universidad Nacional

Evaluación de simulación dinámica en economías bajas en carbono para su posterior aplicación en talleres de escenarios y elaboración de informes sobre la evaluación de políticas que propicien economías bajas en carbono, con la participación de varias empresas del sector energético del País.

Duración: 12 días.

Evaluación del impacto financiero de la fusión de las empresas EVAS S.A E.S.P. y ENVIASEO E.P.S

Contratante: ENVIASEO E.S.P Y EVAS AMBIENTALES SA ESP

Realizó la evaluación financiera que permitió cuantificar los beneficios de la fusión entre las empresas ENVIASEO E.S.P y EVAS Ambientales S.A E.S.P

Duración: 3 meses.

Prestar servicios profesionales de carácter técnico para apoyar a la Empresa de Renovación Urbana en el trámite de contestación y desarrollo del proceso 2013-01609

Contratante: Alcaldia Mayor de Bogotá

Prestó servicios profesionales de carácter técnico para apoyar a la Empresa de Renovación Urbana y a los abogados que ejercían la representacion judicial de la misma, en el trámite de contestación y desarrollo del proceso 2013-01609 que cursa ante el tribunal administrativo de Cundinamarca.

Duración: 11 meses.

Consultoría para la empresa Idom sobre el impacto del proyecto del complejo portuario y productivo de Urabá

Contratante: Idom

Revisó previsión del PIB y empleo de Urabá a 2034 sin considerar el proyecto del Complejo Portuario y Productivo de urabá y Determinó por el impacto indirecto e inducido de la construcción y operación del complejo portuario y productivo: PIB: evolución del PIB de la zona de influencia directa e indirecta del proyecto y generación de empleo esperado.

Duración: 3 meses.

Propuesta de actualización del direccionamiento estratégico de XM

Contratante: Compañía de Expertos en Mercados -XM- Filial de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. – ISA

Análizó e investigó dos (2) sectores estratégicos indicados por XM, donde pudo desarrollar su crecimiento.

Duración: 6 meses.

Actualización del análisis del impacto jurídico y económico de la Convención Colectiva de Trabajo de EMPOPASTO S.A. E.S.P. y su sindicato de trabajadores

Contratante: EMPOPASTO S.A. E.S.P.

Revisó y actualizó el estudio “análisis del impacto jurídico y económico de la convención colectiva de trabajo de Empopasto S.A ESP y su sindicato de trabajadores”.

Duración: 2 meses.

Monitoreo y Análisis del Programa de Financiación para micro y pequeñas empresas (Mipes) de EPM

Contratante: Empresas Públicas de Medellín –EPM.

Definió y levantó la linea base y del modelo y metodología para evaluar el impacto del proyecto «Financiación a Micro y pequeñas empresas clientes de EPM – UNE.

Duración: 18 meses.

GEM Antioquia informe 2012

Contratante: Gobernación de Antioquia.

Procesó estadísticas descriptivas y elaboró un informe de la actividad emprendedora en Antioquia y sus regiones.

Duración: 5 meses.

Estimación de factores determinantes del trabajo infantil y la probabilidad de ocupación en niños de 12 a 17 años.

Contratante: Fundación Telefónica

Brindó asesoría para estimar factores determinantes del trabajo infantil y la probabilidad de ocupación en niños de 5 a 17 años, a partir de modelos Logit y/o Probit; validando e indagando tipologías de trabajo infantil en algunas de las principales ciudades de Colombia mediante la aplicación de grupos focales a padres y dibujos proyectivos a niños trabajadores. Las ciudades analizadas fueron Bogotá, Cali, Medellín, Barranquilla, Bucaramanga e Ibagué para la metodología cuantitativa; y Cali y Medellín para el ejercicio cualitativo.

Duración: 12 meses.

Competitividad metropolitana

Contratante: Área Metropolitana y la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia (CCMA)

Se construyó un sistema de indicadores socio-económicos basados en la Gran Encuesta Integrada de Hogares (GEIH) y en la encuesta de percepción realizada por Invamer Gallup, que generó información sobre las condiciones socio-económicas de Medellín y el Valle de Aburra. Para ello se trabajaron dos módulos:
1) Vivienda, entorno, servicios públicos, recreación y movilidad.
2) Salud, educación y seguridad.

Duración: 4 meses.

Diseño de una estrategia de desarrollo local y responsabilidad social empresarial en el Distrito Tecnológico de la Ciudad de Buenos Aires (DTCBA)

Contratante: Distrito Tecnológico de la Ciudad de Buenos Aires-DTCBA

Estableció las bases de una estrategia de Responsabilidad Social Empresarial para el Distrito Tecnológico Ciudad de Buenos Aires –DTCBA– y las empresas allí establecidas.

Duración: 12 meses.

Estudio de variables socio-económicas y cuantificación de los beneficios de cuatro programas de Responsabilidad Social Empresarial de EPM y Fundación EPM

Contratante: EPM y Fundación EPM

Análizó el comportamiento histórico de variables socio-económicas de las áreas de influencia de los programas Aldeas, Red de Bibliotecas y Agua para la educación, Educación para el agua, y estableció una cuantificación de los beneficios que ha logrado la comunidad.

Duración: 8 meses.

Proyecto apoyo al ecosistema del parque cibernético de Santo Domingo y fortalecimiento del desarrollo tecnológico y nuevas oportunidades de empleo en la República Dominicana

Contratante: Fundación para el Desarrollo Institucional de las Organizaciones Sociales – DIS

Realizó la asesoría para el rediseño de estrategias y políticas del parque científico y tecnológico de la ciudad de Santo Domingo – República Dominicana, el cual tuvo por objeto evaluar la gestión, estructura e impacto de la Fundación Parque Cibernético de Santo Domingo y formular recomendaciones para su fortalecimiento institucional a partir de los logros, dificultades y desafíos afrontados por la fundación y sus programas.

Duración: 4 meses.

Trabajo Infantil: Asistencia escolar vs Empleo en Niños y Jóvenes de las principales áreas metropolitanas de Colombia. ¿Camino hacia la pobreza?

Contratante: Fundación Telefónica.

Caracterizó la población ocupada en alguna actividad económica (formal o informal) en el rango de 10 a 17 años, usando la Gran encuesta integrada en hogares (GEIH) del año 2009.

Duración: 5 meses.

Análisis y Simulación Dinámica de Clusters para Medellín y su Área Metropolitana

Contratante: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

Diseñó dos herramientas que permitieron identificar los multiplicadores y medir los impactos que potenciaron los clusters claves que se han desarrollado en la ciudad. Dicho multiplicador fue aplicado en variables económicas como inversión, exportaciones, aumento tecnológico, empleo y producción de cada clúster. Los impactos se evaluaron con simulaciones dinámicas las cuales sirvieron para proponer estrategias de encadenamientos y políticas de transformación productiva regional.

Duración: 10 meses.

Índice de Oportunidades Humanas, Índice de Calidad de Vida e Índice Multidimensional de pobreza con base a GEIH 2009

Contratante: Área Metropolitana del Valle de Aburrá – Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Construyó un sistema de índices para los cuales fue posible una actualización periódica y una comparación interregional de medidas alternativas de bienestar y acceso a oportunidades básicas. En general, se abordó las condiciones de vida de un hogar desde una perspectiva que integró diferentes dimensiones (ingreso, educación, acceso a servicios básicos entre otros).

Duración: 2 meses.

Propuesta competitividad AMVA

Contratante: Área Metropolitana del Valle de Aburrá – AMVA

Desarrolló un Modelo Económico y de Gestión Social de Simulación para el Valle de Aburrá y Medellín, mediante el cual se determinó la expansión de la economía local y subregional; las exportaciones y el impacto socioeconómico y particularmente el impacto sobre la creación de empleo.

Duración: 3 meses.

Estructura modular de la economía Colombiana bajo dinámica de sistemas y plataforma de informacion georeferenciada

Contratante: Colciencias

Migró y reescribió la base de modelos de simulación con dinámica de sistemas a una nueva arquitectura modular y jerárquica con base en nuevas versiones de la herramienta de trabajo que permitieron superar los problemas de desempeño de hardware del ambiente de modelado, potenciando el trabajo colaborativo de expertos y habilitando al Centro para seguir enfrentando eficazmente problemas de modelado de sistemas sociales, económicos y ecológicos complejos.

Adicionalmente se buscó diseñar un sistema de información dinámica georeferenciada con variables socioeconómicas, tales como características del hogar, de la vivienda, educación, salud, empleo y pobreza, entre otros, integrados al modelo de simulación dinámica.

Duración: 12 meses.

Estudio de las dinamicas de movilidad residencial y su efecto en el uso del Área Metropolitana del Valle de Aburrá

Contratante: Universidad Nacional De Colombia

Se estudiaron las dinamicas de movilidad residencial y su efecto en el uso del Área Metropolitana del Valle de Aburrá.

GEM Antioquia informe 2010

Contratante: Gobernación de Antioquia.

Procesar estadísticas descriptivas y elaborar informe de la actividad emprendedora en Antioquia y sus regiones.

Duración: 5 meses.

Análisis y definición de elementos de futuro

Contratante: Indisa S.A.

Definió claramente La MEGA y El Propósito central de la compañía.

Duración: 5 meses.

Construcción de escenarios para la MEGA del grupo empresarial EPM, dada las nuevas condiciones del entorno económico que atraviesan las economías mundiales

Contratante: Empresas Públicas de Medellín – EPM

Realizó un estudio sectorial de energía utilizando simulación dinámica para la construcción de escenarios para la mega del grupo empresarial de EPM.

Duración: 26 meses.

Estudio de factibilidad para el montaje de una comercializadora internacional de Flores y de implementación de una comunidad CLUSTER del sector floricultor

Contratante: GEFFA – FENALCO

Se realizó un estudio de factibilidad para el montaje de una comercializadora internacional de Flores y de implementación de una comunidad CLUSTER del sector floricultor.

Diseño, construcción e implementación de un Modelo General de la Economía Colombiana

Contratante: Suramericana de seguros S.A.

Construyó e Implementó el Modelo Económico soportado por la Dinámica de Sistemas como herramienta base de planeación estratégica para la compañía SURAMERICANA de Seguros S.A. Este modelo permitió simular posibles escenarios futuros de la economía colombiana mediante la interrelación dinámica de las variables micro y macro, a nivel global y sectorial, tales como: PIB, inversión, consumo, déficit fiscal, recaudo tributario, exportaciones, importaciones, empleo, salarios, inflación, tasas de interés, tasa de cambio, balanza de pagos, cartera, EMBI Colombia, PIB per cápita, coeficiente Gini, tasa impositiva y crecimiento demográfico, entre otros.

Duración: 12 meses.

Lineamientos de competitividad para Colombia (Proyecto en conjunto con la Universidad de Harvard y financiado por AID)

Contratante: Departamento Nacional de Planeación -DNP.

Estableció los contenidos de política necesarias para la elaboración del COMPES de competitividad de Colombia.

Duración: 7 meses.

Ejercicios de consulta a expertos Delphi Colombia 2005 – 2019

Contratante: Colciencias.

Determinó las actividades claves para el futuro del país.

Duración: 7 meses.

Ejercicio de consulta a expertos para la identificación de los sectores estratégicos en la construcción de las capacidades claves de aprendizaje para el futuro de Colombia

Contratante: Centro De Investigación Y Desarrollo Tecnológico Del Sector Eléctrico -CIDET

Se aplicó el método Delphi para la identificación de los sectores estratégicos de Colombia.

Duración: 2 meses.

Elaboración del plan de mediano y largo plazo para la ciudad de Medellin – Subdirección Prospectiva de ciudad

Contratante: Alcaldía de Medellín.

Elaboración del Plan de Mediano y Largo Plazo para la ciudad de Medellín – Subdirección Prospectiva de ciudad, a partir de la generación de unos referentes de futuro en los temas de educación, salud, medio ambiente, movilidad, desarrollo urbano, convivencia, seguridad, desarrollo empresarial, ciencia y tecnologia, entre otros construyendo una visión de ciudad.

Duración: 6 meses.

Definición de políticas, tecnologías y productos para el futuro de la industria de la construcción; mediante el proceso de prospectiva dinámica

Contratante: Universidad de Medellín- CIDICO.

Se definieron las políticas, tecnologías y productos para el futuro de la industria de la construcción; mediante el proceso de prospectiva dinámica.

Duración: 12 meses.

Potencialidades en mercados internacionales y efectos sobre el desarrollo socioeconómico local

Contratante: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Se planeó, estimó, identificó y diseño estrategias y el seguimiento al desarrollo de productos, mercados y servicios estratégicos con una medición a corto, mediano y largo plazo de sus efectos sobre desarrollo socioeconómico de la ciudad y la región.

Duración: 6 meses.

Simulador de la economía de Antioquia y el Noroccidente de Colombia

Contratante: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

Simuló la economía regional y sus transformaciones futuras con el propósito de diseñar y establecer políticas de desarrollo regional. Se realizó las simulaciones de posibles escenarios de la economía antioqueñas y se propusieron estrategias de desarrollo para construir una Antioquia con 9.000 dólares de ingreso y 0.3 de coeficiente Gini.

Duración: 8 meses.

Elaboración de un estudio de pre factibilidad técnica y financiera.

Contratante: KUXTAL.

Acompañar a KUXTAL en temas financieros para la elaboración de un estudio de pre factibilidad técnica y financiera para el abastecimiento y autoabastecimiento eléctrico de la planta en Belice.

Duración: En ejecución.

2da fase modelo nivel óptimo contratación.

Contratante: AES Chivor & Cia. S.C.A ESP.

Desarrollo y entrega de modificaciones al modelo de contratación de energía, de tal manera que permita cambiar el esquema de optimización, descomposición de Riesgos y la resolución de liquidación del modelo.

Duración: En ejecución.

Análisis de transición en el sector de energía eléctrica en Colombia.

Contratante: Generadora Alejandría SAS ESP.

Análisis de transición energética a la Generación Alejandría SAS ESP, incluye posibles modificaciones a la regulación actual en temas de comercialización de energía y pequeñas Centrales Hidroeléctricas.

Duración: 3 meses.

Modelo de negocios para la constitución de un comercializador, como insumo para la modelación financiera.

Contratante: Generadora Alejandría SAS ESP.

Modelo de negocio para la constitución de un comercializador de energía eléctrica en Colombia, como insumo para la modelación financiera, de acuerdo con los lineamientos y condiciones actuales de Alejandría.

Duración: 3 meses.

Análisis de precios del mercado y alternativas de comercialización, de acuerdo características sistemáticas e idiosincráticas del proyecto.

Contratante: Generadora Alejandría SAS ESP.

Análisis de precios de mercado eléctrico en Colombia e identificar las posibles alternativas de comercialización de energía para la planta actual de Alternativa y una posible expansión de 2MW.

Duración: 2 meses.

Consultoría nivel óptimo de contratación.

Contratante: AES Chivor & Cia. S.C.A ESP.

Entrega de modelo de optimización de generación y margen comercial para un horizonte de al menos 5 años de los activos y capacitación en la operación del modelo.

Duración: 6 meses.

Análisis complementario para la participación en subasta de ministerio para fuentes renovables no convencionales.

Contratante: AES Chivor & Cia. S.C.A ESP.

Formulación y solución de un problema de optimización que permita la modificación de cantidades y precios de contrato de oferta en cada uno de los bloques de la subasta.

Duración: 1 mes.

Análisis venta de energía por bloques de proyecto eólico.

Contratante: AES Chivor & Cia. S.C.A ESP.

Simulación con las ventas de energía en bolsa y ventas en contratos de largo plazo en la modalidad pague lo contratado por bloques y cambiar los niveles de contratación por cada uno de los bloques definiendo un porcentaje para cada bloque y su valor en riesgo.

Duración: 1 mes.

Estructuración de una propuesta sobre subsidios para los servicios públicos domiciliarios de agua potable y saneamiento básico, energía eléctrica y gas natural por redes, así como para las tecnologías de la información y las comunicaciones.

Contratante: ASOCODIS.

Estructuración de una propuesta concreta sobre subsidios para los servicios públicos domiciliarios de agua potable y saneamiento básico, energía eléctrica y gas natural por redes, así como para las tecnologías de la información y las comunicaciones, que sean autosuficientes y sostenibles financiera y fiscalmente, teniendo en cuenta los diagnósticos y estudios realizados por diferentes entidades, tales como el DPN, FEDESARROLLO y DANE, entre otros, considerando las principales fallas que los diagnósticos y estudios realizados para Colombia.

Duración: 12 meses

Capacitación en modelos de negocios en el mercado eléctrico.

Contratante: Las Empresas Públicas de Medellín ESP.

Gestión comercial, innovación, productos y modelos de negocios en el mercado eléctrico Colombiano.

Duración: 6 meses

Curso Análisis de riesgos de mercados eléctricos.

Contratante: ISAGEN S.A E.S.P.

Desarrollar el contenido del curso enfocado en la medición y gestión de riesgo de mercados eléctricos.

Duración: 5 meses

Asesoría en formulación de modelos de simulación dinámica para atender tendencias en los cambios tecnológicos del sector energético, de acuerdo a los lineamientos estratégicos de EPM.

Contratante: Universidad Nacional De Colombia.

Se formularon los modelos de simulación dinámica necesarios para atender tendencias en los cambios tecnológicos del sector energético, de acuerdo a los lineamientos estratégicos de EPM.

Duración: 7 meses

Revisión del Esquema actual del Sistema Eléctrico en Colombia.

Contratante: Unidad de Planificación Minero Energética -UPME.

Realizó una revisión del esquema actual del sistema eléctrico colombiano, desde el punto de vista de su viabilidad y sostenibilidad, teniendo en cuenta dificultades y retos, determinando alternativas de solución y un mapa de ruta para conseguir dichas características.

Duración: 4 meses

Diseño y prueba piloto de un modelo sostenible e innovador de provisión y financiación para facilitar la conexión efectiva a los servicios de agua y saneamiento en zonas peri-urbanas de familias que están en la Base de la Pirámide -BP-.

Contratante: Give To Colombia.

Diseñó y probó un piloto de puesta en marcha de mecanismos de financiación sostenible para lograr el acceso a los sistemas de acueducto y/o alcantarillado de las viviendas de las familias de estratos 1 o 2, en zonas periurbanas, priorizando las familias de Red Unidos, que cuenten con posibilidad de acceso a los servicios de agua potable y saneamiento básico y no se encuentren conectados adecuadamente, articulando los sectores público y privado, por medio de un modelo innovador de gestión, financiamiento y construcción de conexiones domiciliarias e intradomiciliarias.

Duración: 14 meses

Estudio para analizar el impacto de la regulación y de las estructuras productiva e industrial del sector de energía eléctrica, en todas las fases de su cadena productiva, sobre el nivel final de las tarifas y precios del servicio de energía eléctrica y la competitividad internacional de la economía colombiana.

Contratante: Programa de Transformación Productiva –PTP–, Bancoldex.

Analizó el impacto de la regulación y de las estructuras productivas y de mercado del sector de energía eléctrica, en todas las fases de la cadena, sobre el nivel final de las tarifas y precios del servicio de energía eléctrica y la competitividad de la economía colombiana.

Duración: 6 meses

¿Por qué se está retrasando la ejecución de los proyectos de generación eléctrica? Evaluación de la problemática económica, social, ambiental y de seguridad de los proyectos de generación eléctrica.

Contratante: Andesco.

Analizó los factores económicos, sociales, ambientales y de orden público que afectan el desarrollo de los proyectos hidroeléctricos; identificó los actores sociales involucrados y estableció los planteamientos que sustentan su oposición a los proyectos; examinó la forma en que las empresas propietarias y los contratistas encargados de las obras manejaron las relaciones con las comunidades afectadas y, finalmente, evaluó la posición de las autoridades nacionales, locales y ambientales sobre las diversas situaciones que han afectado el avance de los proyectos; todo ello con el propósito de elaborar un diagnóstico general que permitiera la formulación de recomendaciones a las empresas y a sus gremios.

Duración: 4 meses

¿Modelos de simulación dinámica para la toma de decisiones en los negocios de energía, aguas y telecomunicaciones.

Contratante: Empresas Publicas de Medellín – EPM.

Estudio sectorial de energía utilizando simulación dinámica para la construcción de escenarios para la mega del grupo empresarial de EPM .

Duración: 26 meses

Modelo Para La Toma de Decisiones de Planes de Negocio en Empresas de Transmisión de Energía Eléctrica.

Contratante: Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. – ISA – y Colciencias.

Desarrolló un modelo de simulación para la toma de decisiones de planes de negocio en empresas de transmisión de energía eléctrica, el cual evaluaba la composición financiera y la configuración de los precios de energía eléctrica en un ambiente de regulación y expansión hacia otros mercados.

Duración: 20 meses

Asesorar en el diseño y formulación del Plan Estratégico de la Cooperativa de Hospitales de Antioquia – COHAN.

Contratante: Cooperativa de Hospitales de Antioquia -COHAN-.

Presta los servicios de Asesoría en el diseño y formulación del Plan Estratégico de la Cooperativa de Hospitales de Antioquia «COHAN»mediante la planeación por escenarios y la construcción de modelos que permitan simular su operación de manera articulada para responder adecuadamente a la contratación de servicios y a las necesidades de su mercado meta.

Duración: 6 meses.

Elaboración de Diagnósticos de Alternativas Ambientales y Estudios de Impacto Ambiental para el proyecto de La Sucia.

Contratante: Ckapital.

Elaboró y presentó los DAA y los EIA para el proyecto quebrada La Sucia, que cumpliesen con todos los requisitos de ley y los TDR suministrados por la autoridad ambiental competente.

Duración: 3 meses

Elaboración de Diagnósticos de Alternativas Ambientales y Estudios de Impacto Ambiental para el proyecto quebrada Santa Inés.

Contratante: Ckapital.

Elaboró y presentó el diagnostico ambiental de alternativas (daa) del proyecto hidroeléctrico santa inés, con base a los términos de referencia establecidos por la autoridad competente.

Duración: 4 meses

Propuesta de modelo integral de planeación y simulación para la gestión social del desarrollo y la determinación de los impactos ambientales, urbanos y de movilidad.

Contratante: Area Metropolitana del Valle de Aburra.

Se realizó un modelo integral de planeación y simulación para la gestión social del desarrollo y la determinación de los impactos ambientales , urbanos y de movilidad.

Duración: 10 meses

Identificación, recolección, evaluación, georreferenciación y sistematización de los datos para el componente de la red de prestadores complementaria.

Contratante: INDRA COLOMBIA LTDA.

Apoyar el equipo de INDRA en la construcción de la pre factibilidad del proyecto de Historias Clínica con el aporte de información y conocimiento y con la elaboración de los componentes económicos y financieros.

Duración: 2 meses

Unión Temporal CREAME-ECSIM – Centro de desarrollo de negocios en Salud.

Contratante: Corporacion Ruta N Medellín.

Aunar esfuerzos para desarrollar el Centro de Desarrollo de Negocios en Salud, cuyo propósito será intervenir en empresas en etapa temprana y facilitar el desarrollo de negocios basados en el conocimiento.

Duración: En Ejecución.

Apoyar la formulación de redes de prestación de servicios de salud y de escenarios futuros, en el marco de la política País y el MIAS.

Contratante: Municipio de Medellín – Secretaria de Salud.

Brindar acompañamiento en la identificación, recolección, evaluación, georreferenciación y sistematización de los datos para el componente de la red de prestadores complementaria, teniendo en cuenta las variables .

Duración: 7 meses

Factibilidad de modelo de negocio, operativo y financiero de medicamentos hemoderivados.

Contratante: LIFEFACTORS S.A.S.

Estructuración básica del modelo de negocio, modelo financiero, identificación de factores de riesgo y solución industria 4.0.

Duración: 4 meses

Caracterización de población afiliada a EMDISALUD ESS EPS-S.

Contratante: EMDISALUD ESS EPS-S.

Elaborar los soportes técnicos que debe presentar Emdisalud al ministerio de salud y protección social para dar cumplimiento al requisito de caracterización su población en el marco de la resolución 1536 de 2015, así mismo para la construcción de su nota técnica según lo establecido en la circular 020 de 2015 .

Duración: 1 meses

Identificación, recolección georreferenciación y sistematización de información sobre la demanda de necesidades y ofertas de redes y servicios de salud.

Contratante: Municipio de Medellín – Secretaria de Salud.

Obtener información y realización de análisis de las bases de datos para el diseño del modelo MIAS, para la valoración de la calidad y suficiencia de la información que aporten los componentes del MIAS como son: la caracterización población de acuerdo al PDSP, Gestión Integral del Riesgo en Salud, Delimitación territorial, Redes integrales de prestadores de servicios de salud y los sistemas de información .

Duración: 3 meses

Estudio de mercado, estudio técnico sobre su ubicación, estudio financiero soportado con una estructura organizacional en sus costos y gastos.

Contratante: RP MEDICAS S.A.

Establecer la viabilidad de la operación de la institución definida, tales como: estudio de mercado, estudio técnico sobre su ubicación, estudio financiero soportado con una estructura organizacional en sus costos y gastos y una estructura elaborada en sus tarifas y ventas.

Duración: 1 meses

Construcción, implementación y evaluación de estrategias para mejorar la eficiencia en la atención y lograr una mejor estructura financiera.

Contratante: IPS UNIVERSITARIA.

Asesoría y acompañamiento en la construcción, implementación y evaluación de estrategias para mejorar la eficiencia en la atención y lograr una mejor estructura financiera, a través de la construcción de un nuevo modelo financiero, así como también la asesoría en el montaje de su centro regulador.

Duración: 12 meses

Establecer como la EPS puede lograr ser sostenible, mediante una UPC adecuada y suficiente, con un manejo eficiente de los recursos

Contratante: EPS Saludcoop.

Se estableció como la EPS SALUDCOOP podía lograr ser sostenible, mediante UPC adecuada y suficiente, con un manejo eficiente de sus recursos.

Duración: 3 meses

Valorar el negocio que constituye la clínica Juan Luis Londoño de la cuesta de la ciudad de Medellín propiedad de la contratante

Contratante: Medicina Propagada Cruz Blanca S.A.

Brindar asesoría y consultoría con el fin de valorar el negocio que constituye la Clínica Juan Luis Londoño de la Cuesta de la Ciudad de Medellín por propiedad del contratante.

Duración: 4 meses

Realización del diseño del modelo de adquisición de la operación de la IPS de la corporación por parte de los Estudios e Inversiones Médicas S.A ESIMED

Contratante: ESIMED.

Determinar a través de los diferentes estudios requeridos las condiciones de viabilidad de la operación de la red de clínicas, donde se analizará principalmente la viabilidad financiera y el potencial de mercado a atender con las capacidades existentes y por implementar. Desarrollar una plataforma de gestión para ESIMED con la cual se pueda establecer un cuadro de monitoreo de la operación de la red de clínicas que operará.

Duración: 4 meses

Plan de Negocio y estudio de mercado de CHSDM sobre la base de la revisión de la información facilitada sobre el proyecto por CII y otra información que el consultor añada

Contratante: Serena del Mar.

Se realizó el plan de Negocio y se estudió el mercado de CHSDM para el Hospital Serena del Mar.

Determinación y consolidación de los requerimientos de la institución dentro del estudio de viabilidad técnica y financiera, en el marco
del estudio del reordenamiento físico funcional del Hospital Maria Inmaculada E.S.E de Florencia Caqueta

Contratante: Viabilidad Hospital María Inmaculada.

Realizar la determinación y consolidación de los requerimientos de la institución dentro del estudio de viabilidad técnica y financiera, en el marco del estudio del reordenamiento físico funcional del Hospital María Inmaculada E.S.E de Florencia Caqueta. identificó la situación de la institución, las dificultades para la atención y prestación de servicios sobre la base de la caracterización de la población objetivo, de la cobertura dentro de la red, de la ubicación territorial de la institución y los análisis epidemiológicos, lo que permitió definir los servicios a intervenir y el tamaño que requerió la nueva institución reordenada.

Duración: 1 mes

Estudio de Factibilidad y Estructuración de un Centro Hemato Oncológico en Popayán

Contratante: Centro Oncológico Popayan.

Determinó a través de los diferentes estudios requeridos la factibilidad de creación y operación de un Centro Especializado de Hemato Oncología. Donde se analizó principalmente la viabilidad financiera de la construcción de dicha institución a partir de las necesidades aún no satisfecha en servicios oncológicos de la población de la Ciudad de Popayán.

Duración: 12 meses

Estudio de Factibilidad y Estructuración de un Centro Oncológico en Cali

Contratante: Centro Oncológico Cali.

Determinó a través de los diferentes estudios requeridos la factibilidad de creación y operación de un Centro Especializado de Hemato Oncología. Donde se analizó principalmente la viabilidad financiera de la construcción de dicha institución a partir de las necesidades aún no satisfecha en servicios oncológicos de la población de la Ciudad de Cali.

Duración: 12 meses

Desarrollo de una metodología de estimación de Redes integradas de Servicios de Salud aplicable a una región o Entidades Promotoras de Salud y a la construcción de su aplicativo

Contratante: Colciencias.
Se desarrolló una metodología de estimación de redes integradas de servicios de salud aplicable a una región o entidades promotoras de salud y la construcción de su aplicativo.

Duración: 13 meses

Desarrollo de una Metodología de estimación de la Unidad de Pago por Capitación (UPC) requerida para atender la demanda potencial en Servicios de Salud de una Región y de cada Empresa Promotora de Salud y la construcción de su Aplicativo

Contratante: Colciencias.

Con el fin de plantear una metodología para el cálculo de suficiencia de la prima (Unidad de Pago por Capitación – UPC) para el financiamiento del plan de beneficios y realizó un aplicativo que soportara la actualización prácticamente inmediata de éste parámetro por región y con el alcance de ser útil para negociaciones entre Entidades Promotoras de Servicios de Salud, las Instituciones Prestadoras y el Gobierno se realiza la siguiente propuesta para la creación de un Aplicativo que sea capaz de determinar y actualizar de manera fácil la UPC.

Duración: 13 meses

Proyecto de medición de viabilidad de operación y/o adquisición de la Clínica Comfenalco por la IPS Universitaria – Clínica León XIII.

Contratante: IPS Universitaria – Clínica León XIII.

Evaluó la viabilidad de la Clínica Comfenalco operada bajo las condiciones de la IPS Universitaria, partiendo de un análisis financiero con los recursos que se tenían y los niveles de operación de dicha Clínica con el objeto de medir las condiciones de financiación en la cual se recibían y finalmente valorar y cuantificar el impacto financiero de la modificación de algunos servicios.

Duración: 1 mes.

Valoración Financiera de la IPS Cooperativa de Salud San Esteban

Contratante: IPS Cooperativa de Salud San Esteban

Valoró la IPS Cooperativa de Salud San Esteban por el método de flujos de Caja Libre Descontados (FCLD) partiendo de un esquema de presentación financiera que permitiera evaluar adecuadamente las diferentes alternativas de financiación y los resultados de la valoración.

Duración: 2 meses.

¿Dónde se encuentra la demanda para los Centros de Estética? Georeferenciación de variables socioeconómicas y Centros de Estética en el Área Metropolitana de Medellín

Contratante: Centro de servicio de Estética Matiz Salud y Belleza.

Partiendo de la técnica geográfica, georeferenciación, asignó una serie de coordenadas geográficas a variables socioeconómicas que denotasen edad, sexo e ingresos recibidos en el Área Metropolitana de Medellín. Definió la localización exacta de los Centros de Servicios de Estética y de las Instituciones que Prestaron Servicios de Cirugía Plástica y Estética, con el objeto de emitir recomendaciones de viabilidad por conceptos de demanda y oferta de un nuevo Centro de Estética en la ciudad.

Duración: 1 mes

Análisis de Factibilidad Clínica Universitaria Medicina Integral (CUMI), Montería, Córdoba

Contratante: CUMI Monteria.

Asesoró el análisis del mercado y los aspectos financieros del proyecto CUMI. Evaluó de forma independiente el Proyecto propuesto, donde se incluyó el modelo financiero, el riesgo de intervención, la demanda, la competencia y la oferta de médicos adecuados y permanentes para el nuevo proyecto.

Duración: 6 meses

Diseño del Plan de Reestructuración de la IPS Indígena ANASHIWAYA.

Contratante: IPSI ANASHIWAYA.

Diseñó el Plan de Reestructuración para la Institución Prestadora de Servicios de Salud Anashiwaya en los aspectos organizacional, situacional, financiero, operacional y productivo, de oferta y demanda de servicios, de consolidación de estrategias de mercadeo y de planeación de infraestructura y equipamiento.

Duración: 6 meses.

Diseño del Plan de Reestructuración de la Fundación Clínica Infantil Santa Ana.

Contratante: Fundación Clínica Infantil Santa Ana.

Planeó y reestructuró la ampliación de nuevos servicios de salud para la población menor de 14 años en el Área Metropolitana de Medellín que ofrece la Fundación Clínica Infantil Santa Ana considerando aspectos operacionales, financieros, de oferta y demanda de servicios y de planeación de infraestructura y equipamiento.

Duración: 4 meses.

Valoración Financiera de la IPS Indígena ANASHIWAYA.

Contratante: IPSI ANASHIWAYA.

Diseñó un esquema de presentación financiera de la compañía que permitió evaluar adecuadamente las diferentes alternativas de financiación y los resultados de la valoración.

Duración: 3 meses.

Estructuración y Valoración Financiera de la Fundación IPS Unipamplona de la Universidad de Pamplona.

Contratante: Fundación IPS Universidad de Pamplona.

Diseñó un esquema de presentación financiera de la compañía que permitiera evaluar adecuadamente las diferentes alternativas de financiación y los resultados de la valoración.

Duración: 2 meses.

Actualización Valoración Financiera y Estructuración del Bloque 4 de la IPS Universitaria – Universidad de Antioquia.

Contratante: IPS Universitaria – Clínica León XIII.

Actualizó la Valoración financiera de la Institución hasta el año en curso y estructuró la construcción y financiación de los servicios a ofrecer en el Bloque 4.

Duración: 2 meses.

Análisis y Simulación Dinámica para la construcción de un hospital de mediana y alta complejidad en Buenos Aires, Medellín.

Contratante: E.S.E Metrosalud.

Se estudió la demanda de atención médica de la zona integrada por Villa Hermosa, Buenos Aires y La Candelaria, donde se conoció la demanda insatisfecha a cubrir con una nueva institución hospitalaria, se proyectaron estas necesidades a 5, 10 y 20 años y se estimaron las necesidades de servicios hospitalarios que tenía la zona bajo diferentes escenarios.

Duración: 4 meses.

El sistema de salud que requiere la ciudad de Medellín y su modelo dinámico.

Contratante: E.S.E Metrosalud y Secretaría de Salud de Medellín.

Construyó las Redes Integradas de Servicios de Salud para la Ciudad de Medellín y el Valle de Aburrá incluyendo las Redes de Atención Primaria en Salud. Lo anterior soportado en un Modelo de Oferta y Demanda de Servicios de Salud en Simulación en Dinámica de Sistemas.

Duración: 6 meses.

Análisis y Simulación Dinámica para la construcción de un hospital de mediana y alta complejidad en Buenos Aires, Medellín

Contratante: E.S.E Metrosalud.

Estudió la demanda de atención médica de la zona integrada por Villa Hermosa, Buenos Aires y La Candelaria, conoció la demanda insatisfecha a cubrir con una nueva institución hospitalaria, proyectando estas necesidades a 5, 10 y 20 años y estimando las necesidades de servicios hospitalarios que tiene la zona bajo diferentes escenarios.

Duración: 3 meses.

Estudio de Factibilidad y Estructuración de diez hospitales en diferentes ciudades de Colombia

Contratante: Skapital.

Se están realizando estudios de factibilidad y se están estructurando 10 hospitales en diferentes ciudades de Colombia.

Duración: En ejecución.

Simulador de demandas, capacidades e ingresos en salud

Contratante: Unión temporal A&S y Universidad de Antioquia.

Construyó un modelo de simulación Económico y Sectorial de Salud, el cual busca ser la base de consultorías en diseño de sistemas de atención en salud.

Duración: 5 meses.